La eficiente gestión de la propiedad industrial e intelectual juega un papel clave en el proceso de transferencia de tecnología. De hecho, cláusulas relativas a la propiedad industrial están presentes en prácticamente todos los acuerdos que regulan dicho proceso. Por ello, es importante que los gestores de I+D+i y desarrolladores de negocio tengan un conocimiento práctico de herramientas y técnicas útiles para la gestión del IPR en las diversas situaciones en las que éste aparece como un elemento estratégico.
Las redes sociales -Twitter, Linkedin, Instagram…- ofrecen numerosas ventajas como canal de comunicación y marketing en diferentes campos de aplicación. Su bajo coste, la amplitud de su alcance y el continuo contacto e interacción que permite con el público objetivo, entre otras, las hacen un instrumento con un peso creciente e imparable en las actuaciones que afectan al posicionamiento e imagen de las instituciones generadoras de I+D y tecnología.
La creación de empresas para la explotación del conocimiento y la tecnología generados en centros de I+D+i es un vector de transferencia con un peso cada vez mayor en nuestro sistema nacional de innovación. Pese a que no es una actividad novedosa, sigue constituyendo un reto desde el punto de vista organizativo y de gestión tanto para las organizaciones como para los profesionales involucrados en las mismas.
Las licencias sobre los derechos del IPR son un potente instrumento de transferencia de conocimiento y tecnología que, pese a ser cada vez más considerado por los diversos agentes de nuestro sistema nacional de innovación, presenta un pobre impacto en términos de retornos económicos para las entidades generadoras de I+D, especialmente si se compara con otras vías de interacción con el sistema productivo, como son los proyectos colaborativos o los contratos de prestación de servicios.
La I+D colaborativa, entendida como aquella en la que varias instituciones se comprometen en la definición y ejecución de un proyecto, compartiendo tanto sus capacidades y recursos como los riesgos técnicos asociados al mismo, constituye uno de los instrumentos de interacción fundamentales dentro del sistema español de innovación. Es además, en términos cuantitativos, el pilar de nuestro modelo de transferencia de conocimiento.
Es conocido que las invenciones generadas en centros de I+D deben requieren de un proceso de valorización que, en sus sucesivas etapas, permitan su aprovechamiento social y económico. Una de las tareas clave en dicho proceso lo constituye la valoración económica de los diferentes activos intangibles que forman parte del mismo. Existe para ello una gran variedad de metodologías, modelos y herramientas, con diferencias sustanciales en cuanto a su utilidad en función del área tecnológica o sector industrial en que se pretenda aplicar.
La industria farmacéutica es una de las más dinámicas e innovadoras de nuestro sistema de innovación, con una inversión creciente en I+D desde 2014, llegando a representar una quinta parte del total de la industria española. Presenta además un alto grado de colaboración con centros públicos de investigación, hospitales y universidades: según datos de Farmaindustria, durante 2016 dedicó a contratos con estas entidades cerca de 500 millones de euros, un 45% de su inversión total.
Los Institutos Nacionales de Salud (NIH en su acrónimo anglosajón) -agencia federal de Estados Unidos para el apoyo a la investigación médica- constituyen la principal fuente de financiación en este ámbito a nivel mundial, con una inversión anual de más de 32.000 millones de dólares para la mejora de la calidad de vida y la lucha contra las enfermedades y las discapacidades. Sus 27 institutos y centros cuentan con una agenda de investigación específica para hacer frente a los grandes retos en el campo de la salud, desde un enfoque interdisciplinar y colaborativo.
El software generado en el marco de la actividad de I+D requiere de un tratamiento diferenciado a la hora de proceder a su transferencia. Su particular naturaleza hace que, tanto su adecuada protección, como la diversidad de estrategias que pueden ser planteadas para su explotación, constituyan ámbitos de actividad claves para los profesionales de transferencia de conocimiento de las entidades de I+D públicas y privadas, pero también para investigadores y gestores del entorno empresarial.
